選擇人才，繼任計劃關(guān)鍵一步

來源：作者：人氣：發(fā)表時間：2015-01-28 09:31:48【大中小】

領(lǐng)導力驅(qū)動型的公司能更有效地整合領(lǐng)導力培訓項目、繼任計劃、績效管理和薪酬福利，其關(guān)鍵在于建立領(lǐng)導梯隊模型，構(gòu)建領(lǐng)導力體系架構(gòu)。為了保證公司的正常運營，每一個層級的崗位都需要有候選人才，當現(xiàn)任者離職時葉不會出現(xiàn)崗位空缺。領(lǐng)導梯隊模型可為公司各個層級選擇、儲備合適的人才提供依據(jù)，使繼任計劃更為順利有效。

選擇合適的人才進入領(lǐng)導梯隊

蘋果公司的領(lǐng)導者都經(jīng)過喬布斯的親自面試。對于領(lǐng)導者候選人，喬布斯始終重點關(guān)注三個方面，人是否正直，是否擔當起他人的信任，是否愿意和別人合作、打交道。其中很重要的一點是候選人領(lǐng)導者本人需要有熱情和激情，愿意成為領(lǐng)導者。

當你為某個崗位考慮繼任計劃時，選擇并儲備正確合適的人才才是是關(guān)鍵。你需要面試，檢查相關(guān)資料，一定要找到具備相關(guān)特質(zhì)的人，讓他們組建為領(lǐng)導梯隊。

挑選領(lǐng)導梯隊的補充力量在成長型公司當中，如果你是輔助CEO工作的角色，看到人們來到公司，站在領(lǐng)導梯隊的入口，你需要找到一種方式去蘋果者一部分的能力素養(yǎng)如何，因為領(lǐng)導梯隊的補充力量就是來自這一部分。你需要定期對這一部分人進行評估考核，同時在這以層級上給予他他們反饋。人力資源方面的人員或者業(yè)務伙伴可以介入其中，用抽樣的方法，設立相應的標準評估。如果一部分經(jīng)理人員無法滿足標準，就要進行相應調(diào)整，這是領(lǐng)導梯隊的根源所在，要及早對此做出決策。將你的反饋告訴招募人員，告訴他們可以接受哪一名員工。

除此之外，葉應對經(jīng)理的管理者進行廣泛的培訓，教他們?nèi)绾螐谋姸鄦T工中挑選一線經(jīng)理人。

重視事業(yè)部總監(jiān)的作用

公司的未來和命運由最上級或中間的事業(yè)部門來決定。CEO的成功在很大程度上決定事業(yè)部的總監(jiān)。因此，要找到合適的事業(yè)部總監(jiān)，面對面地與他們交流并進行培養(yǎng)。事業(yè)部總經(jīng)理是真正為公司帶來價值的人，而要需找這樣的人才好似礦中掘金，并不容易。他們需要具有協(xié)調(diào)能力，大局觀以及把握外部動態(tài)。決策的能力。

培養(yǎng)一名事業(yè)部總監(jiān)候選人之前，你需要了解這個人，弄清楚他在那些方面需要進行進一步的培訓。通過拓展事業(yè)部總監(jiān)的潛能，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績的提升。你應該找到合適的人選，拓展激發(fā)其潛能，安排他到能夠發(fā)展?jié)撃艿膷徫?，找到阻止他成功的障礙，將障礙解除。

領(lǐng)導者的8項核心技能領(lǐng)導者應該具備8種關(guān)鍵能力。

這既是現(xiàn)任優(yōu)秀領(lǐng)導者的技能，葉是繼任計劃中選人的依據(jù)。

對客戶深入理解

客戶需求是怎樣變化的？哪些客戶正在引發(fā)需求變化？這是領(lǐng)導者必須思考的問題。

你需要對公司做一個定位，從客戶的角度出發(fā)，對公司做一個定位再造。

互聯(lián)網(wǎng)帶來的速度，降低成本，使我們和客戶有更好的聯(lián)系，BAT這種公司和客戶有直接的接觸，客戶能夠直接比較價格，快速做出反應。傳統(tǒng)企業(yè)正在被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行從新定位。如果你沒有做出改變，必將被時代所淘汰。我們需要從新定位業(yè)務，了解客戶的需求。

調(diào)整盈利模式

領(lǐng)導者需要非常關(guān)注盈利模式如何改變，如何降低成本，提高銷量。不同的行業(yè)盈利模式是不同的要了解所在行業(yè)的盈利模式，以及為什么會發(fā)生變化。例如，建筑業(yè)的盈利模式他其他行業(yè)不同，可以接受較低的凈利潤率，因為投入是零。

相比傳統(tǒng)企業(yè)，數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有很大的不同，前者占有很大現(xiàn)金流，后者現(xiàn)金流金經(jīng)常是負的，意味著會不需要很大投資。

找到實踐的人

誰是哪些能夠幫助你解決前兩個問題的人？

作為領(lǐng)導者，思考方面的事情可以你來完成，但需要有人幫你實踐。可通過人才庫引進設計師、數(shù)據(jù)專家。物流專家等核心人才，并且從新定位企業(yè)本身，審視公司內(nèi)部高層那些人能幫助溝通。另外，企業(yè)有了新的戰(zhàn)略目標之后，會缺乏一些必要的能力，所以需要引進具備這些能力的人才。

打造管理團隊

管理團隊一定要協(xié)助，互相配合。并非每個人都知道如何打造管理團隊。皮克斯的票房成功率是百分之百，就是因為有非常出色的、合作無間的管理團隊。

如何去建設這種團隊？

第一、每個成員都想著如何讓整個團隊勝出，而非個人勝利；

第二、確定清晰的目標，對一些公司而言，以客戶為著眼點，這就是他們的目標。

第三、提高數(shù)字的透明度，團隊的每個成員都知道指標數(shù)據(jù)，業(yè)績，每個高管都要明白其他部門的盈利水平。

第四、建立共識，像踢足球或打籃球，要有配合協(xié)作，訓練演練，并且做出調(diào)整糾正，獲得反饋，其獲得的回報就是整個團隊的收益。

撲捉市場變化

找到即將發(fā)生的變化，并且找到變化的源頭所在，撲捉市場變化的原因。在當今世界，正在出現(xiàn)三個變化

一、全球的ＧＤＰ當前是７０萬億美元，未來１２年之后將達到一百萬億美元，世界格局將不一樣，構(gòu)成將發(fā)生變化，ＧＤＰ的國家分布葉會變得不一樣。

領(lǐng)導者應備件專業(yè)技能和核心能力來識別變化當中的機會，然后回到第一個核心能力，看客戶的需求變化。

二、城市增長，人口提升，交通需求。娛樂需求都在上升。