《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》

來源：作者：人氣：發(fā)表時間：2015-01-28 09:33:09【大中小】

當今世界500強企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度!在中國，越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的新型激勵機制。采用了股權(quán)激勵的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權(quán)激勵既重要，又緊急，既要長遠規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。股權(quán)激勵方案需要立即行動、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。　　

然而由于股權(quán)激勵的復(fù)雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵作用，避免因非專業(yè)設(shè)計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當?shù)募罘桨附o擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙?如何成功運用股權(quán)激勵方案成為了民營企業(yè)家的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與考驗。同時，外來的和尚好念經(jīng)，在股權(quán)激勵這樣敏感的話題上，企業(yè)也需要外部第三方的介入幫助企業(yè)內(nèi)部人員更好地認同與接受股權(quán)方案。　　

學(xué)習(xí)對象　　

本項目企業(yè)團隊共同參加效果最佳，建議企業(yè)董事長、總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等團隊共同參加。　　

課程內(nèi)容　

一、股權(quán)激勵概論篇　　

1、一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事　　

2、股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng)?) 　　

3、股權(quán)激勵有何作用和特點? 　　

4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵? 　　

5、公司何時能實施股權(quán)激勵? 　　

6、實施股權(quán)激勵需要前提條件嗎? 　　

7、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險? 　　

8、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風(fēng)險? 　　

9、因不太專業(yè)而實施了股權(quán)激勵的公司,

對出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢? 　　

A、通過案例說明：實施股權(quán)激勵有何經(jīng)驗教訓(xùn)? 　　

二、股權(quán)激勵方案設(shè)計篇　　

1、設(shè)計股權(quán)激勵方案須堅持的基本原則是哪些? 　　

2、分組研討確定：選擇合適的標的企業(yè)，確定標的企業(yè)的五大基本情況; 　　

3、分組設(shè)計確定：標的企業(yè)實施股權(quán)激勵的動因、目的及激勵對象; 　　

3.1實施股權(quán)激勵的動因說明　　

3.2實施股權(quán)激勵的目的是哪些? 　　

3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵對象? 　　

4、如何設(shè)計恰當?shù)墓蓹?quán)激勵模式? 　　

4.1虛擬股票模式及其案例分析; 　　

4.2期股模式及其案例分析; 　　

4.3業(yè)績股票模式及其案例分析; 　　

4.4股票期權(quán)模式及其案例分析; 　　

4.5帳面價值增值權(quán)模式及其案例分析; 　　

4.6員工(骨干)持股計劃模式及其案例分析; 　　

4.7股票價值增值權(quán)模式及其案例分析; 　　

4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析; 　　

4.9經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析; 　　

4.A技術(shù)入股模式及其案例分析; 　　

4.B干股模式的非法性論證及其案例分析; 　　

4.C分組設(shè)計確定：標的企業(yè)的股權(quán)激勵模式。　　

5、如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵的股份結(jié)構(gòu)? 　　

5.1如何確定總股本? 　　

5.2如何確定分配給激勵對象的總股本? 　　

5.3如何確定預(yù)留股份? 　　

5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式? 　　

5.5如何完成股份分配計算表? 　　

5.6分組設(shè)計確定：標的企業(yè)的股份分配計算表。　　

6、如何確定激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限? 　　

6.1如何確定激勵股份的性質(zhì)? 　　

6.2如何確定激勵股份的授予條件? 　　

6.3如何確定激勵股份的行權(quán)條件? 　　

6.4如何確定激勵股份的期限? 　　

6.5分組設(shè)計確定：標的企業(yè)激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。　　

7、如何確定股份的價格? 　　

7.1如何確定行權(quán)價格? 　　

7.2如何確定股份認購價格? 　　

7.3分組設(shè)計確定：標的企業(yè)的股份價格　　

8、激勵股份來源怎么落實? 　　

8.1存量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份? 　　

8.2增量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份? 　　

8.3分組設(shè)計確定：標的企業(yè)的激勵股份來源。　　

9、激勵股份認購資金如何落實(虛擬股票模式除外)? 　　

9.1認購資金的來源　　

9.2備用金管理問題　　

9.3借款與償還問題　　

9.4分組設(shè)計確定：標的企業(yè)激勵股份認購的資金來源。　　

A、激勵股份如何管理? 　　

A.1激勵股份的日常管理; 　　

A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵管理規(guī)定的法律效力問題; 　　

A.3股份退出的詳細規(guī)定; 　　

A.4激勵對象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問題; 　　

A.5分組設(shè)計確定：

《股權(quán)激勵管理規(guī)定》和《激勵對象業(yè)績考核管理辦法》等　　

1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容，對有疑問的地方可提問交流; 　　

2、學(xué)員根據(jù)白天所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況，總結(jié)所在公司在人才激勵方面存在哪些問題? 　案例分享：擬上市公司股權(quán)激勵案例以及激勵計劃框架的基本思路及要點分析。　　

3、學(xué)員相互提問、交流。老師現(xiàn)場答疑解惑。　　

4、“給什么?給誰?給多少?何時給?怎么給?”“有上市計劃的股權(quán)激勵如何操作?暫無上市計劃的股權(quán)激勵如何操作?”“如何讓股權(quán)激勵既兼顧過去、現(xiàn)在，還能照顧未來?”等系列問題，老師根據(jù)學(xué)員實際案例現(xiàn)場分析、給出建議性方案。　　

三、股權(quán)激勵方案操作篇　　

1、我國股權(quán)激勵涉及的法規(guī)體系　　

2、股權(quán)激勵方案如何審批? 　　

3、如何簽訂股權(quán)激勵合同? 　　

4、如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同? 　　

5、如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)? 　　

6、如何辦理工商變更手續(xù)? 　　

7、分組研討確定：辦理標的企業(yè)的股權(quán)激勵方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。　　

四、股權(quán)激勵方案運行篇　　

1、財務(wù)管理規(guī)范與納稅問題　　

2、經(jīng)營與財務(wù)信息如何披露問題　　

3、分紅管理規(guī)定問題　　

4、推陳出新的人才長效機制問題　　

5、如何完善公司治理問題　　

6、如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題　　

7、分組研討確定：保障標的企業(yè)股權(quán)激勵方案能有效運行的機制與因素。　　

五、案例研討與總結(jié)篇　　

1、股權(quán)激勵案例分析與研討　　

2、什么才是有效的人才激勵與約束機制? 　　

3、為什么建立了股權(quán)激勵系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢? 　　

4、為什么我們建立的股權(quán)激勵系統(tǒng)就一定能成功呢? 　　

5、建立股權(quán)激勵系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)。　

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