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十渡拓展訓(xùn)練基地-哲理故事52篇

來源：作者：人氣：發(fā)表時間：2014-12-15 11:05:36【大中小】

十渡拓展訓(xùn)練基地-哲理故事52篇，有一家效益相當(dāng)好的大公司，為擴大經(jīng)營規(guī)模，決定高薪招聘營銷主管。廣告一打出來，報名者云集。

面對眾多應(yīng)聘者，招聘工作的負責(zé)人說：相馬不如賽馬，為了能選拔出高素質(zhì)的人才，我們出一道實踐性的試題：就是想辦法把木梳盡量多的賣給和尚。”絕大多數(shù)應(yīng)聘者感到困惑不解，甚至憤怒：出家人要木梳何用？這不明擺著拿人開涮嗎？于是紛紛拂袖而去，最后只剩下三個應(yīng)聘者：甲、乙和丙。負責(zé)人交待：以10日為限，屆時向我匯報銷售成果。

10日到。負責(zé)人問甲：賣出多少把？答：1把。怎么賣的？甲講述了歷盡的辛苦，游說和尚應(yīng)當(dāng)買把梳子，無甚效果，還慘遭和尚的責(zé)罵，好在下山途中遇到一個小和尚一邊曬太陽，一邊使勁撓著頭皮。甲靈機一動，遞上木梳，小和尚用后滿心歡喜，于是買下一把。

負責(zé)人問乙：賣出多少把？答：10把。怎么賣的？乙說他去了一座名山古寺，由于山高風(fēng)大，進香者的頭發(fā)都被吹亂了，他找到寺院的住持說：蓬頭垢面是對佛的不敬。應(yīng)在每座廟的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬢發(fā)。住持采納了他的建議。那山有十座廟，于是買下了10把木梳。

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負責(zé)人問丙：賣出多少把？答：1000把。負責(zé)人驚問：怎么賣的？丙說他到一個頗具盛名、香火極旺的深山寶剎，朝圣者、施主絡(luò)繹不絕。丙對住持說：凡來進香參觀者，多有一顆虔誠之心，寶剎應(yīng)有所回贈，以做紀念，保佑其平安吉祥，鼓勵其多做善事。我有一批木梳，您的書法超群，可刻上積善梳三個字，便可做贈品。住持大喜，立即買下1000把木梳。得到積善梳的施主與香客也很是高興，一傳十、十傳百，朝圣者更多，香火更旺。

把木梳賣給和尚，聽起來真有些匪夷所思，但不同的思維，不同的推銷術(shù)，卻有不同的結(jié)果。在別人認為不可能的地方開發(fā)出新的市場來，那才是真正的營銷高手。

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從統(tǒng)一來看十渡拓展訓(xùn)練基地經(jīng)營方式，隨著人們對于業(yè)余生活的向往，我國每年都有幾十家甚至幾百家拓展訓(xùn)練公司興起，有些拓展訓(xùn)練基地發(fā)展的越來越好，但有一些因為經(jīng)營不善而關(guān)門倒閉。下面舉一個北京十渡拓展訓(xùn)練基的例子來看如何正確的開展十渡拓展訓(xùn)練基地活動。

統(tǒng)一，也就是統(tǒng)一團隊利益。人們常說一根筷子容易折，一把筷子難折斷。意思就是說團隊利益遠遠高于個人利益。在個人利益與團隊利益發(fā)生沖突時，少數(shù)服從多數(shù)。團建活動最主要的是以團為主。十渡拓展訓(xùn)練基地的每一項活動都是以大多數(shù)人為基礎(chǔ)而實現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)。如果個人性格過于突出，不服從團隊管理，那么在參加這次活動之后就會更具服從力和參與感。任何十渡拓展訓(xùn)練基地成功之處就是看管理者是否能夠統(tǒng)一管理好這個團隊。北京十渡拓展訓(xùn)練基地的成功案例值得其他拓展團隊學(xué)習(xí)。

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