第一：新員工兵者十渡 團隊拓展訓練目的

1、降低員工流失率

企業(yè)的培訓工作做得越好，新員工越愿意留下來為企業(yè)工作，從而使得企業(yè)在獲得自己所需要的人才同時，也節(jié)約了多次培訓的成本和二次招聘的費用。

2、減少新員工適應崗位的時間為使新員工盡快適應工作，以便節(jié)省時間，降低工作中的失誤率，就可以通過安排培訓活動把新員工需要的工作以及基地的規(guī)章制度等都告訴新員工，從而使基地效率能相應地提高。

3、展現(xiàn)清晰的職位特征及組織對個人的期望企業(yè)要告知新員工自己所在職位的工作內(nèi)容，以及企業(yè)對他的期望，起到激發(fā)其工作熱情的作用。

4、增強企業(yè)的穩(wěn)定程度積極有效的新員工入職培訓可以降低企業(yè)的人員流失率，使新員工對企業(yè)產(chǎn)生信賴感，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。

5、使新員工快速融入企業(yè)文化新員工培訓的最終目的是使他們能盡快融入企業(yè)，勝任工作，產(chǎn)生績效，即加速實現(xiàn)個人與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

第二：新員工拓展訓練目標：

1、樹立主動溝通的意識，學習有效團隊溝通技巧。

2、打破成規(guī)，重新審視自我，增強創(chuàng)意思維能力。

3、增進學員相互認知和理解，提高團隊的信任和寬容。

4、熔煉團隊精神，加強團隊凝聚力，樹立合力制勝的信念。

第三：新員工拓展訓練紀律要求：

1、培訓時必須嚴格遵守培訓規(guī)則和基地有關紀律，嚴禁脫離團隊擅自行動。

2、參加培訓時必須穿運動鞋，著裝簡潔適合運動，女士請不要穿裙子。

3、如患有不適于參加激烈運動疾病人員應事先通知兵者十渡 拓展培訓組織者，以作統(tǒng)一安排。

4、請保持訓練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走，自覺保護環(huán)境衛(wèi)生。

第四:新員工遇到的問題:

1）陌生的臉孔環(huán)繞著他；  

2）對新工作是否有能力做好而感到不安； 

3）對于新工作的意外事件感到膽怯； 

4）不熟悉的人、事、物，使他分心； 

5）對新工作有力不從心的感覺； 

6）不熟悉基地規(guī)章制度；  

7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；

8）害怕新工作將來的困難很大。

第五：新員工拓展訓練的收獲：

1、積極主動的溝通精神

2、雙贏思維、補位意識

3、面對變化的正確管理方法

4、對團隊具有高度的責任感

5、富于創(chuàng)新精神、主動求變

6、欣賞他人，鼓勵他人，贊美他人

第六：新員工拓展訓練實施流程：

1、職業(yè)人素質(zhì)訓練

2、企業(yè)文化導入

3、崗位技能培訓

4、團隊建設培訓

5、團隊融入培訓

6、職業(yè)人心態(tài)培訓

第七：新員工拓展培訓項目表

培訓目標：新人融入團隊

感受團隊：信任背摔、模擬電網(wǎng)、畢業(yè)墻

目標管理：挑戰(zhàn)吉尼斯、七巧板、目標市場、空中抓杠

團隊協(xié)作：有軌電車、孤島求生、蛟龍出海、挑戰(zhàn)五分鐘

高品質(zhì)溝通：盲人方陣、盲人摸號、數(shù)字傳真機、團隊筑塔

卓越執(zhí)行：卓越圈、默契報數(shù)、領袖風采

創(chuàng)新成長:雷陣圖、驛站傳書、書法大賽、創(chuàng)意取水

職業(yè)素質(zhì)：高臺演講、職業(yè)規(guī)劃

第八：新員工培訓的注意事項

1、新員工拓展培訓必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規(guī)劃，對培訓的內(nèi)容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。

2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，并保證各崗位和

部門擔負起各自應盡的職責。

3、為了保證實際效果，新員工企業(yè)軍訓實施之后應及時進行記錄歸檔和效果評估。好的開始等于成功的一半！新員工進入基地最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步！