北京拓展培訓活動學會遇到問題換位思考
明確職責落實分工極其重要,每個人的崗位職責確定之后各司其職,有利于明確職責發(fā)揮個體的主觀能動性,使其既明白自己就應做什么又思考怎樣做好,在做北京拓展培訓活動項目時每個人開始尚能聽著隊長安排僅說些意見時間稍長便按耐不住跳將出來指揮一下,影響了其他同志才智的發(fā)揮也造成了局面的混亂,因此在具體工作中我們要明確分工、落實職責,堅決杜絕“政出多門”和“首尾失顧”的現(xiàn)象。
相互信任是團隊建設的基石離開信任的團隊是松散的團隊,是毫無戰(zhàn)斗力的團隊建立一支相互信任的團隊比任何激勵都重要,在“信任倒”項目中,最能證明這一點每個人站在高臺上,身體直直的向后倒下僅靠后面的同事雙手拖住,這需要多么大的勇氣與信任;還有在“穿越電網(wǎng)”訓練中,需要所有的隊員在不接觸“電網(wǎng)”的狀況下穿過所有的網(wǎng)洞,而且這些網(wǎng)洞在沒有別人的幫忙下是很難色一個人獨自透過的,這就要求“被送者”要和“送人”的人建立信任相互支持。
北京拓展培訓活動中應學會遇到問題換位思考,在工作中我們要看到差異、容納差異、協(xié)調差異、利用差異,在差異中取長補短不要為表面的現(xiàn)象所困擾,有些印象其實是主觀的臆想需要你的耐心和智慧,透過分析、決定,充分了解它的本質,透過組織、協(xié)調到達目標,透過溝通交流,才能建立多贏的局面。
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