不要將拓展訓練?變成員工“殺威棒”

來源：作者：人氣：發(fā)表時間：2017-06-25 14:28:35【大中小】

眼下正是新畢業(yè)大學生入職季，一些單位組織新員工參加各種形式的北京兵者拓展十渡基地拓展訓練，但這些項目存在各種問題，如質(zhì)量良莠不齊、收費標準混亂，甚至危及參訓者的安全健康。聯(lián)系到一些企業(yè)進行的所謂拓展訓練，內(nèi)容不乏諸如下跪、打耳光、公眾場所喊口號、做表演等各種奇葩舉動，筆者不免覺得，這種訓練已經(jīng)走樣，并不能真正達到讓員工拓展素質(zhì)的目的，倒更像是給他們一個“殺威棒”，警示他們：來我們公司必須服管，否則有你好看。

現(xiàn)在的問題是，很多企業(yè)將這種培訓交給市場，以拓展訓練的形式進行。這本身也無可厚非。這些培訓機構在項目設計、訓練設施、集體儀式感的強調(diào)等方面確實更為專業(yè)?？蛻艄疽灿纱藢T工規(guī)定了一系列程序，如訓練后寫體會，訓練結束集中頒獎做報告等等。員工們發(fā)表一通通過訓練激發(fā)了責任心、培養(yǎng)了團隊意識等感想，公司管理層便覺得訓練收到了效果，新員工將以更好的狀態(tài)進入工作崗位了。

　　筆者并非一概否定入職訓練。新員工到了單位，對單位情況不熟悉，對單位的規(guī)章制度不了解，將他們集中起來進行崗前培訓，并進行一些形式活潑多樣的集體訓練，是非常有必要的。同時，企業(yè)作為一個組織，或者群體，通過一些儀式活動，來強化群體成員的身份意識和情感聯(lián)結，這對群體團結非常重要。

　　但實際效果并非如此。這類拓展訓練已經(jīng)形成了一個很大的市場。這意味著，它既是在滿足這種培訓需求，同時也在不斷生產(chǎn)這種需求。這種生產(chǎn)的需求不見得是企業(yè)的實際需要，而更像是一種心理需求。它形成了一套關于如何訓練員工的認知結構和一套表述的話語，成為公司培訓員工的新時尚，新標準。企業(yè)不讓新員工參加此類培訓，而是采用傳統(tǒng)的內(nèi)部崗前教育形式，那將被視為陳舊過時的、沒有創(chuàng)新力的企業(yè)。而在員工們基于新鮮體驗以及預設了框架的總結表述中，這類培訓的效果也被神話化地建構起來了。可以設想，這種游戲化的訓練，抽離了現(xiàn)實交往中復雜的利益關聯(lián)和情感關聯(lián)，以及實際工作中需要考慮的各種微妙關系，怎么可能對員工今后的工作產(chǎn)生實際性幫助？

　　而且，這類拓展培訓，基本上都少不了身體的折騰，以作為意志品質(zhì)磨礪的手段。一些企業(yè)領導者更是根據(jù)自己的喜好，加入一些帶有人身侮辱性的形式，以達到強調(diào)員工絕對服從的目的。員工不再是具有情感的個體，而是單位里的一個符號。這類典型的“殺威棒”式的儀式，它無法體現(xiàn)企業(yè)人文關懷的文化形象，也無法真正使企業(yè)形成凝聚力。它反映的是企業(yè)管理層相信威權式管理模式，缺乏對員工的真正尊重。

　　希望企業(yè)管理者不再迷信此類“拓展”神話，更不要將其當成對員工的“殺威棒”，而是切實做好企業(yè)文化建設，提升職工對企業(yè)的認同感，讓員工的個體責任心、個人創(chuàng)造力，以及團隊協(xié)作精神，在良好的企業(yè)文化氛圍中，通過員工對企業(yè)的認知和情感聯(lián)結，來不斷地得到激發(fā)。

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