北京拓展培訓(xùn)心理學(xué)分析
一個有凝聚力的團隊是公司成功的關(guān)鍵，而拓展培訓(xùn)是提高團隊運行效率的有效方式，同時作為一種增強團隊凝聚力，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力的有效途徑，越來越受到各大公司的重視。
拓展培訓(xùn)的第一步-打造團隊文化
拓展培訓(xùn)的初始階段，首先進行的是團隊文化建設(shè)，分組之后，培訓(xùn)師會要求各個小組選出隊長，起隊名，制作隊旗，排練隊呼、隊歌等，同時約定一些小隊成員都要遵守的規(guī)則。這是團隊文化形成的必要條件，但是如果約定了規(guī)則，卻沒有團隊成員的普遍支持和贊同，那么團隊文化將形同虛設(shè)。因此，合理利用心理學(xué)中的一致性原理，讓團隊成員積極參與和承諾，可以有效提高團隊成員對團隊文化的認同感和責(zé)任感。
如何激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力：競爭
在拓展培訓(xùn)中，特定設(shè)置的情境會使不同小組成員之間感到由比較引發(fā)的競爭壓力，從而增加團隊成員行為的內(nèi)在動力。通常情況下，在人們意識到不能單獨完成一項任務(wù)，必須通過團隊的共同努力才能完成一項任務(wù)時，便有組成團隊的動力。在競爭的壓力下，團隊成員才能從合作中獲得安全感，從而增強了對團隊的歸屬感，有效提高了團隊的凝聚力。
因此在北京拓展培訓(xùn)中，營造競爭環(huán)境，同時激發(fā)學(xué)員的被評價意識，會有效的提高整個團隊的效能，增強凝聚力，起到熔煉團隊凝聚力的作用。為避免導(dǎo)致訓(xùn)練中形成的小團隊難以融進企業(yè)的大團隊中。在各小團隊隊熔煉得比較成熟后，必須進行整體大團隊融合的拓展項目。在一定程度下，要打破大團隊內(nèi)部小隊之間的競爭環(huán)境，避免在拓展訓(xùn)練中形成的小團隊凝聚力過于強烈，將其帶到實際工作中，導(dǎo)致各自為營的狀況出現(xiàn)。
如何使團隊和諧：激情
拓展培訓(xùn)中很多拓展項目都會帶來強烈的體驗，形成良好的團體氛圍容易使團隊成員心理上更加接近，甚至?xí)a(chǎn)生如同兄弟姐妹般的情誼。例如畢業(yè)墻這個經(jīng)典拓展訓(xùn)練項目容易引發(fā)情緒高峰體驗。
畢業(yè)墻這個拓展培訓(xùn)項目中，會挑戰(zhàn)團隊成員的體力極限，加上些音樂的激勵，團隊成員容易被激發(fā)較高的喚起水平。當(dāng)拓展培訓(xùn)項目結(jié)束進行分享時，學(xué)員依然感受到高度的生理喚起，會把由于生理喚起引起的情緒體驗歸結(jié)于由行為環(huán)境帶來的情緒體驗，形成順利完成科目后的勝利感和自豪感，認為是團隊的合作，隊員的奉獻等等因素引發(fā)了自己的情緒。這樣生理和心理激烈的交互作用，就會產(chǎn)生非常強烈的情緒體驗，也就是情緒上的高峰體驗。觀察發(fā)現(xiàn)，缺乏一定的生理喚起，產(chǎn)生高峰體驗的人數(shù)也將會大大減少，所以在拓展培訓(xùn)項目開始前進行充分的生理喚起，是這個項目之所以能帶來高峰體驗的原因。
拓展培訓(xùn)中，情緒喚起必須適度。過于熱烈或煽情的氛圍對體驗式學(xué)習(xí)而言并不合適，只會導(dǎo)致從眾心理和群體催眠效應(yīng)，激動、感動過后，團隊的收益并沒有表現(xiàn)的那么夸張，強烈的心理反差對學(xué)員的體驗并不好。健康的培訓(xùn)氛圍必須是積極的、樂觀的，不斷思考、不斷自我學(xué)習(xí)，在動靜相宜的過程中達成北京拓展培訓(xùn)的最終目的。
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